PICCOLA MEDIA IMPRESA

Consulenza di direzione

  • Controllo di gestione;
  • Calcolo ed analisi dei costi per centri di lavoro;
  • Sviluppo di piani industriali;
  • Progetti di Riduzione costi;
  • Project Management, coordinamento gruppi di lavoro.

Organizzazione aziendale

  • Organizzazione aziendale per Processi, analisi dei flussi gestionali ed operativi;
  • Il modello organizzativo (job analysis, job description);
  • Gestione del personale per obiettivi, percorsi di crescita, motivazione dei collaboratori;
  • Migliorare le caratteristiche personali dei collaboratori;
  • Time Management;
  • Individuare l’insieme delle attività che caratterizzano il processo.

Progetti di riorganizzazione e di ristrutturazione aziendale.

Controllo del Prodotto

  • Le specifiche di fornitura dei materiali;
  • Dichiarazioni di Conformità;
  • Qualificazione e Valutazione dei fornitori (anche tramite AUDIT);
  • Il controllo in accettazione e sviluppo del processo di free-pass;
  • La funzione del Supplier Quality Assurance;
  • SPC e carte di controllo, il processo di produzione in auto controllo;
  • I costi della non qualità del prodotto;
  • il superamento metodico ed efficace delle non conformità interne.

Organizzazione della Produzione

  • Analisi e definizione dell’assetto organizzativo del reparto produttivo (in base alle tipologie di gestione dell’ordine, ai costi di gestione, in linea con il lead time necessario);
  • Mappatura del processo secondo il modello SIPOC;
  • Analisi di flusso (tempi, fasi, attività, cicli di lavoro), Tempi e Metodi;
  • Produttività: la gestione della fabbrica per profit center di produzione.

Controllo di Gestione nella Produzione su commessa

  • Gestione Economica della commessa (COSTI/RICAVI);
  • Gestione finanziaria (ENTRATE/USCITE), analisi delle esposizioni;
  • Calcolo del PdP della commessa;
  • Reporting di commessa, gestione del SAL.

Ridurre i costi aziendali ed eliminare gli sprechi

I margini significano “forza competitiva” che va valutata rispetto agli elementi chiave per il successo dell’organizzazione: QUALITA’, COSTI, TEMPI. Trascurando questi fattori aumentiamo anche i costi e siamo allora obbligati ad alzare i prezzi. Di fatto penalizziamo l’azienda nel mercato; invece, lavorando per una riduzione dei costi, si può raggiungere un prezzo più competitivo aumentando il valore dell’azienda nel mercato.

Interveniamo con metodi e strumenti di analisi specifici per rilevare gli sprechi aziendali ed attivare dei programmi di riduzione dei costi.