Organizzazione aziendale e riorganizzazione aziendale

L’organizzazione è un insieme integrato di persone atto a svolgere le funzioni di direzione di un sistema, deve analizzare ed affrontare il rischio economico, programmare, dirigere e controllare le attività, gestire le risorse. Inoltre può essere considerata un fattore della produzione di importanza non meno rilevante delle materie prime, della manodopera, delle tecnologie, delle macchine e del capitale.

  • Definizione, Pianificazione ed Organizzazione per Processi;
  • Flussi gestionali ed operativi;
  • Analisi del modello organizzativo  (job analysis, job description, definizione/valutazione delle abilitazioni e competenze);
  • Time Management;
  • Gestione del personale per obiettivi, percorsi di crescita, motivazione dei collaboratori;
  • Migliorare le caratteristiche personali dei collaboratori;
  • Ruolo di Champion per la gestione e lo sviluppo di progetti 6 sigma;
  • Visual Management.

Importante tenere la giusta rotta:

organizzazione aziendale 1

  • individuare l’insieme delle attività che caratterizzano il processo;
  • analizzare la programmazione del lavoro da realizzare;
  • analizzare e migliorare l’utilizzo dei mezzi di produzione, macchine, impianti, attrezzature, strumentazioni;
  • la movimentazione dei materiali;
  • l’addestramento degli operatori;
  • il superamento metodico ed efficace delle non conformità interne.

La Project Management Sas interviene nel processo con analisi dei flussi operativi e gestionali per progetti di organizzazione e di riorganizzazione aziendale.

CONTROLLO DEL PRODOTTO

  • Preparazione e stesura delle specifiche di fornitura dei materiali;
  • Qualificazione e Valutazione dei fornitori (anche audit c/o il fornitore), controllo in accettazione, sviluppo processo free-pass;
  • La funzione del Supplier Quality Assurance;
  • SPC e carte di controllo, il processo di produzione in auto controllo;
  • I costi della non qualità del prodotto.

ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE

  • Analisi e definizione dell’assetto organizzativo del reparto produttivo (in base alle tipologie di gestione dell’ordine, ai costi di gestione, in linea con il lead time necessario);
  • Mappatura del processo secondo il modello SIPOC;
  • Analisi di flusso (tempi, fasi, attività, cicli di lavoro), Tempi e Metodi;
  • Produttività: la gestione della fabbrica per profit center di produzione.

CONTROLLO DI GESTIONE NELLA PRODUZIONE SU COMMESSA

  • Gestione Economica della commessa (COSTI/RICAVI), gestione finanziaria (ENTRATE/USCITE), analisi delle esposizioni;
  • Calcolo del PdP della commessa, consuntivo Vs preventivo, sistema di monitoraggio;
  • Mappatura del processo di realizzazione della commessa, Reporting di commessa, gestione del SAL.

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